工程的工期要求,我司计划实际施工工期,具体开工时间以建设单位通知为准,工期满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。Р2.所有现场施工均按招标文件要求:按总包的进度管理体系和要求进行统一管理,服从总包的统筹安排,搞好各专业的协调配合,服从总包的统一指挥的流水或交叉作业,确保本进度符合工程整体进度要求。Р二、进度计划Р我司在进场施工前将做好充分的施工准备工作。我司具体开工日期待业主、总包以通知为准,进度完全满足建设单位、总包要求,进度相应调整。Р在施工过程中,我司会派专人负责了解整体施工进度,以便能保证满足主体施工进度的需要。按照总包进度计划,需要我司压缩工期,我司将增加机械、人员的投入以保证总包总体进度计划的实现。Р三、进度分解、实施及四级进度管理Р以质量、安全为根本,施工进度为核心;首先,以总进度网络计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分项目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系,并按以下方法对进度进行控制实施。Р1.按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线,针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制点的实现。Р2.按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间的交接日期,强调为下道工序服务,保证工程的总体进度不在本工序造成延误。Р3.按总进度网络计划的时间要求,该工程施工将实行四级进度计划管理,其概念和编制分工如下:Р(1)一级计划:即总进度计划,是承包商对合同范围内的工程,根据投标文件的要求编制。Р(2)二级计划:是承包商编制的季度计划,由项目经理部编制,下达到各专业和各业务部门实施;二级计划除安排施工进度外,还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
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