高工作效率。在巷道掘进过程中,割煤、装煤、运输、支护四大主要工序是按一定顺序周而复始进行的,为了使一个循环内的时间得到充分利用,必须加强现场组织管理,实现多工序平行安全作业。综掘掘进过程中,支护这一工序工作量最大,时间最长,施工中组织顶板支护、两帮支护、皮带延伸准备平行作业,大大缩短循环时间,提高工作效率。加强对机电、维修人员的管理和考核,实行挂牌包干责任制,每班对机电设备加强维修保养。在下一步工作中,必须在设备管理上做到超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长设备使用寿命,保证掘进面的正常生产。不断提高装备水平。依靠科技进步是建设安全、高效矿井的必经之路,只有依靠科技、提高装备水平、提高科技含量,才能彻底提高单进水平。进一步研究、优化支护方案,加强锚网支护效果,增强支护质量,减少巷道维修量。加强锚网支护现场操作的细节管理,从锚杆、压差等每一道工序入手,严抓现场工程质量,从根本上消灭内在隐患,保证锚网支护质量强度,。二、动态达标,创建安全质量标准化工作面K加强安全质量标准化理念建设。工区将结合实际进一步完善各工种、岗位的工作标准和操作规范以及行为规范,以加强安全质量管理为切入点,进一步细化、完善工程质量标准,着力打造“样板头”掘进工作面,全面促进安全质量提升,坚决杜绝不合格工程。2.突出重点,实现动态达标。每月根据实际适时开展“顶板管理、通防、防治水、提升运输、机电”等专项主题活动,突出抓好重点领域,促进工程质量过程控制。加强对薄弱工程剖析式检查,特殊地点重点督察,加大奖罚力度等管理措施,严格工序质量管理,确保安全质量实现动态监控、动态达标。3、重细节,抓实处,狠抓现场文明生产管理。对作业场所的文明卫生、电缆吊挂、设备管理、物料码放、牌板设置等细节加强日常管理,重点检查,严抓整改等方式加强管理,使现场文明生产有明显的改善。综掘二区2016年8月5日
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