认法,按章作业。5、加强顶板管理,执行好敲帮问顶制度,面前作业时一名班组长负责监护,执行不好按违章处理。6、加强区队跟班队长及验收员管理,落实好责任制,谁分管谁负责,层层落实好,哪里出现问题及时分析处理,现场出现威胁安全的隐患,包括需要临时支护、打木垛等,班组长必须立即停产处理,确保安全生。对现场施工质量达不到要求,坚决按规定进行处罚,决不姑息迁就。验收员责任心不强,验收发现不了问题,大而化之,凑付应付,领导检查问题多每次扣验收员100-200元。7、加强对薄弱人物、地点、环节的排查力度,将事故隐患消灭在萌芽状态。8、生产班班长负责将生产中发现的设备故障做好记录,提供给检修班;检修班做好检修的准备工作,提高检修效率。9、维修工对各备品、备件准备齐全充足,各类设备完好率达到95%,设备无漏渗油、缺部件,电缆及时外倒并吊挂好。检修各设备完好确保24小时正常运转,达不到要求每次扣50-100元。10、对维修班的管理,实行包机制,谁的责任谁负责。检修必须提前安排,维修班长必须对第二天的检修项目做到心中有数。11、各工种司机必须现场交接班,各部件连接螺丝必须齐全牢固,滚筒刀座、机刀齐全完好,电缆无破皮。对现场交接班发现不了的问题,交班后出了问题由本班负责,对责任人罚款200元。12、区队维修工实行末位淘汰下岗制,凡是责任心不强、技术不过关的维修工一律内部下岗,工资下降10%。13、对现场物料做到分类码放、挂牌管理。14、地面建立明细台帐,对现场所需物料要做到心中有数,领了多少,发了多少,要每天一小计,每周一大计。凡发现浪费现象,均加倍扣罚。找出责任者,直接扣罚责任者。15、加强两巷锚盘、锚杆、锚网等材料的回收管理。区队建立废旧物料回收制度。凡发现乱丢或遗留到老空的,发现一次扣罚30-50分。16、区队负责配齐各工作面所使用的工具,丢失或者损坏按原价扣罚责任者。综采队2016年3月8日
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