研文章,全年我局承接市政府制定课题2项,市科技软课题1项,省统计局课题3项,局自定课题6项,人口普查专项课题20项。考核评比,总结提高。结合年终总结工作对“对标找差、创先争优”各项工作进行全面量化考核,对照目标找差距,对照承诺抓责任,公示考核结果,对先进处室和先进个人进行表彰;对没有全面完成工作目标任务的处室或个人,实行问责,不得参加当年先进处室或个人的评选。同时客观分析活动开展成效,把“对标找差、创先争优”活动制度化、长期化,拉高座标,向更高的层次对标,掀起你追我赶、竞相发展、争先进位的热潮。加强领导。强化对局“对标找差、创先争优”活动工作的组织领导,成立“对标找差、创先争优”活动领导小组,建立主要领导负总责,分管领导负实责,全体干部共同落实的机制。坚持以处室为基础,党员干部为主体,党员领导干部示范带头的原则,积极推动全局干部职工投身“对标找差、创先争优”的活动实践,促进各处室和个人切实履行目标责任承诺,为我局在全市、全省争先进位。扎实举措。要坚持从统计工作实际出发,突出重点,通过“五个结合”、“六个到位”切实将“对标找差、创先争优”活动真正落到实处。“五个结合”即把“对标找差、创先争优”活动与统计中心工作结合起来、与统计行风建设结合起来、与统计“三个提高”结合起来,与下基层“三解三促”和结对帮扶“四争活动”结合起来。“六个到位”即传达学习到位、责任落实到位、预警预判到位、跟踪监测到位、统计服务到位和队伍建设到位。加强督查。建立常态化、制度化的督查机制,对活动推进和落实情况,切实加强跟踪督查和过程管理,强化落实执行力。根据各处室和个人承诺内容,坚持自评自查,每月定期检查绩效考核任务完成进度和质量,处室集中进行讲评,保证序时工作目标进度完成质量。局每月结合“三合一”会议及时进行督查。每半年组织对各处室进度情况的检查考评,每年度组织目标责任的考评,保证工作按序时进度顺利完成。
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