2)?加强对营运资金的管理,首先,应重视对长期投资的分析。决策投入前应对其可能实现的社会或经济效益以及由此展开的医疗业务占有的市场份额进行可行性研究与论证,(下转第171页)(上接第169页)制定计划。其次,应对短期财务资源的决策进行分析。如在对医院购入材料的价格走向进行分析的基础上,逐月分析医院的现金流量资金流入、流出的项目和金额,以衡量短期经营状况,及时发现理由以加速资金的周转,提高资金利用率。(三)金融机构应采取的措施为了做到有效的防范和制约医院的贷款风险,金融机构首先应认真落实和贯彻相关部门的规定,做好授信工作,发挥银行的外部监督和制约能力,强化对医院的贷款的审批工作。其次金融机构要对公立医院的长远规划和医院业绩进行综合评估,加强对贷款服务对象的监督管理,查看医院的财务报告,对具有发展潜力的项目要专人负责,积极引导,简化相关手续,稳妥地推进项目的实施。再次是充分认识到医疗行业巨大的市场开发潜力,特别是体现医改成败关键的县级医院,要转变过去即比较偏好贷款给城市医院而非县级医院,由此导致了医院负债规模出现了比较明显的“马太效应”。金融机构的客户偏好在一定程度上加剧了卫生资源在医院等级及地域分布上的不平衡性。因此,对于医院负债理市,金融机构应该用长远的眼光进行贷款客户的选择,要防止对城市医院的过度放贷,避开恶性竞争,造成卫生资源浪费。另一方面应把握国家宏观政策,统筹兼顾,重点对县级医院以信贷支持,提高县级公立医院金融融资实力,实现双赢。总之,防范医院金融风险,推动卫&事业发展,均衡医疗资源分布,保障广大群众公平就医,更需政府、金融机构和社会的参与和担当。参考文献:赵美君•浅谈医院财务分析的策略和评价指标体系[J].中国医院管理,2004(10)李卫玲•新疆公立医院负债经营财务风险评价研究•新疆医科大学,2008(作者单位:三穗县人民医院贵州三穗556500)(责编:吕尚)
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