。(五)隐患排查由分公司每月组织对运营车辆进行检查。在春运、五一、十一等黄金周和主要节假日实行专项排查。建立查车台帐,对发现的隐患进行登记,整改完毕由分公司经理进行验收、验收合格方可上路运营。对查出的安全隐患,整改率达到100%。(六)应急保障严格执行公司应急保障预案,不适应的要上报安委会及时修订、完善相应的应急预案。(七)宣传报道加强安全宣传,特别是每月驾驶员安全教育培训日,通过各种途径宣传安全的重要性,使驾驶员树立安全意识。加强宣传栏报道,及时报道我公司安全工作的工作动态、驾驶员典型经验和先进事迹。(八)责任落实1.总经理与运营部之间、运营部与分公司之间签定安全责任书,明确各自的工作职责和责任。2.签定年度安全承诺书,公司与全部从业人员签定安全生产责任书,将安全责任落实到各个岗位。3.加大责任追究,对企业管理人员及从业人员工作不到位、责任不落实形成安全隐患或造成责任事故的,严格按照公司《安全管理制度》“四不放过”原则,追究相关责任人的责任。(九)经费保障提取安全生产费用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。(十)专项活动1.开展车辆交通安全重点整治活动,安全科每月抄录一次交通违法信息,分公司须认真落实违法驾驶员的教育、惩戒措施,当月底上报公司运营部。2.认真落实车辆GPS监管措施,出现不在线情况及时通知驾驶员修复,待恢复上线方可营运。(十一)加大对违法行的查处加大对违反交通信号、超速行驶等严重交通违法行为的处理力度,坚决按照公司制度的规定执行,发现一起处理一起,消除隐患,防止反弹。(十二)信息报送各部门、分公司要按规定时间上报各类方案、报表。安全部要按规定及时向上级部门报送各种材料报表。(十三)档案管理各部门要按照安全档案规范的要求,做好安全工作资料的收集、整理和保管。今年安全工作形势非常严峻,各部门人员严格执行,确保计划完成。北京XX出租汽车有限公司2013年1月
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