务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的管理者。二〇一五年十二月十五日篇三:物资供应部长述职报告物资供应部长述职报告 20XX年是我从事物资供应工作的第八年,这一年来,我作为项目部的一名中层干部,在项目部领导班子的正确领导下,特别是在分管领导的直接关心、支持和帮助下,在项目部有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下,紧紧围绕三公司诚信创新永恒人品同在的企业价值观和科室的职能职责,切实转变思想观念、工作作风和工作态度,立足本职岗位,敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新,较好地履行了自己的工作职责,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将半年来的工作情况简要述职如下: (一)把确保项目部所需物资的供应作为首要的、基本的任务,切实抓紧抓好。为了做好这项工作,我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上:凡是由本部门编制采购计划的,如钢材、水泥等,我都亲自主持编制工作,本着保证供应,适度从紧的原则,与采购人员一起广泛收集信息、资料,共同分析、商议、确定。在计划的执行过程中,随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况,对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾,及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。半年来,在我和本科室人员的共同努力下,物资部较好地保证了项目部所需物资的正常供应,没有因物资供应不及时,给项目部工作造成过大的损失和影响。(二)把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。今年以来,我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上,根据各种物资的具体情况,主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同,按项目部要求,与供应厂商一家一家进行价格磋商,将采购价格控制在招标标底价格以下,如在钢材、管材采购上,通过集中询价,比价,统一订购的方式,降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数量和质量。
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