育出现一次,扣2分Р2Р资源节约型指标Р5分(扣分项)Р节能环保Р节约水、电、办公耗材Р个人出现浪费水、电、办公耗材现象,一次扣1分。用完水后不及时关闭水龙头,下班后不关闭电灯、电器设备、电脑扣1分/次;浪费办公用品、废纸不回收利用,乱扔、乱放发现一次扣1分。Р5Р科技创新型指标Р10分(加分项)Р技术、管理创新Р技术、管理创新成果Р本人获得省部级(包括神华)技术、管理创新成果,一项加5分;本人获得国家级技术、管理创新成果,一项加10分Р10Р说明:Р混凝土公司材料部副部长绩效考核量表Р被考核人Р所在部门Р个人编号Р考核人Р职位Р入公司时间Р考核区间Р 年月日至年月日Р填表日期Р总考核得分Р考核项目Р权重Р考核指标Р考核标准/内容Р评分办法Р分值Р考核得分Р扣分原因Р备注Р本质安全型指标Р20分Р安全管理Р杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大安全事故Р出现轻伤及以上事故,本考核项目不得分(扣20分);出现重大安全事故,出现1次扣5分Р15Р本人杜绝交通肇事事故Р本人驾驶私家车出现交通肇事事故,造成人员伤害,出现一次扣5分Р本安体系管理Р本安体系达到神宁三级Р本安体系未达到神宁三级目标,扣5分Р5Р质量效益型指标Р60分Р材料计划管理Р材料计划完成率100%Р材料计划完成率每低1%扣1分Р15Р材料报表Р月度材料报表提交不及时扣1分,月度材料盘库数据不客观、分析问题针对性不强,改进无措施扣1分-3分Р“五型企业”创建Р“五型企业”绩效考核运行稳健高效Р未下发整改表进行问题反馈和整改扣1分,绩效考评会绩效分析统计报告完成不及时扣1分,报告数据对比分析不全面、问题针对性不强扣1分Р10Р成本控制Р混凝土可控成本控制在计划目标内Р混凝土可控成本每超1%扣1分Р10Р月度关键任务Р月度关键任务完成准时、质量高Р月度关键任务没完成每1项扣2分;月度关键任务虽完成,但质量不达标每1项扣1分Р5
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