项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。 2.及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后及按单就近采购。 3.材料及零配件进库前要验收,未经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。 4.材料入库口要立卡、入账,做到帐、卡、实物三符合。 5.材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。 6.保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。 7.库管员根据前台传来的备料单准备材料和零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。 8.加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。 9.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随意加价。 10.仓库每个月进行一次清仓盘点,清楚差错,压缩库存。篇三:车辆维修配件管理制度车辆维修配件管理制度一、遵守车辆维修配件有关管理法规,健全维修配件管理机构,落实配件采购、检验、保管、使用规定,保证更换配件品质,提高车辆维修质量。二、规范维修配件采购管理、实行维修配件择优选购、合同采购。公示维修配件产地、品质、价格,抵制假冒伪劣配件。三、完善维修配件入库质量管理。入库维修配件按规定程序实施检验,及时处理积压、损坏、过期维修配件和维修材料。四、加强车辆维修配件仓库管理。实行库存配件分类存放、摆放整齐、定期保养、健全帐卡,按期盘点、日清月结。五、强化维修配件领用手续。实行操作人员申请,班组确认,调度审核批准的领用程序。领用配件以旧换新,旧件由车主自行处理。六、加强旧件修复管理。对修复的旧件使用或安装须经车主同意。办理相关手续,装配前、后须经检验员检验。七、建立维修配件管理监督机制。定期对配件采购、检验、保管、使用等情况进行检查,接受上级监督指导,总结管理工作经验,提高维修配件管理水平,保证车辆维修质量。
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