管理制度的制订。业务授权的具体内容包括: 1、主要经营业务相关经营决策的制订; 2、对外合同的签订。基本授权须经医院董事长批准通过。《医院授权管理规定》应在基本授权定稿后5日内完成,经医院董事长签字后加盖公章,被授权部门总经理应在授权书正本上签字确认,授权书正本由医院综合管理部人事行政科负责存档保管。医院对各部门的基本授权应与医院各部门的定岗定编相一致。医院综合管理部制订出明确的各部门岗位职责说明书,该职责说明作为对该部门基本授权书的附件。当被授权部门发生下列情况时,医院可变更对该部门的基本授权: 1、部门与授权有关的工作岗位设置发生变更; 2、被授权人发生重大越权行为; 3、因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险; 4、其他需要变更的情况。基本授权的变更程序是: 由医院有关部门(工作岗位设置发生变更时为医院人事行政科,其他情况下为医院审计部)根据具体情况提出对授权的变更方案,重大变更方案报医院董事会批准,一般变更方案报医院董事长批准。变更方案批准后由医院人事行政人科据此制作出《医院授权变更通知书》,经医院董事长签字后加盖公章,将授权变更通知书复印本下发被授权部门。授权变更通知书作为原授权管理规定的附属文件,与原授权管理规定具有同等效力,随原授权管理规定的终止而终止。特别授权的制订、管理和变更程序当医院出现以下情况时,医院总裁可以向各部门签发特别授权: (1)在医院员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时,经医院员工所在部门负责人申请,医院董事长可向办理该事务的医院员工、律师顾问等人员出具专项事务的《授权委托书》,被授权人为处理前述事宜的医院经办人。(2)在医院发生诉讼或非诉讼纠纷时,为妥善处理纠纷,经医院法务部申请,医院董事长可向处理该纠纷的医院员工、律师顾问等人员出具专项事务的《授权委托书》,被授权人为处理前述事宜的医院经办人或医院聘请的处理纠纷的律师。
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