同岗位的特点和需求,紧密结合工作实际和改革要求,合理确定培训内容和培训方式,增强教育培训工作的针对性和有效性,立足“干什么学什么”、“缺什么补什么”,致力于补齐干部素质“短板”。四、强化领导,勇于担当,着力提升实施转方式改革的执行力一要加强领导,上下合力抓落实。转方式改革是“一把手”工程,各单位要充分发挥转变税收征管方式工作领导小组的组织职能,主要领导要亲自参与制定实施方案,主动加强跟踪指导,积极解决实际问题。要按照《工作方案》的工作步骤和阶段性目标,优化整合管理职能,合理配置人力资源,探索创新工作机制,全力推进改革方案落地实施。二要夯实责任,督察考核抓落实。转方式改革涉及税收管理的方方面面,要层层落实到部门、落实到个人,做到责任主体明确,工作要求明确,完成时限明确,确保每项工作都有人管,每件事情都有人抓。要将各项改革任务列入年度考核和绩效管理,年底对照执行情况进行考核、考评。阶段性的重点工作任务列入督办内容,督促检查工作开展进度和效果,加强过程监控,切实推动各项任务执行到位。三要加强协调,紧密配合抓落实。转方式改革事关全局,各单位要围绕改革的方向和目标,树立大局意识,全力配合。对一些需要协同的工作,各职能部门不仅要各负其责、各司其职,还应该主动参与、积极配合,及时组织协调,做好衔接工作,形成多方互动和上下联动的工作机制。对一些改革进程中产生的新问题,征管处要会同各职能部门共同研究、共同应对,及时化解。同志们,“凡行公事,须深谋远虑,既有定识,又有定力”。重要领域和关键环节的改革总是矛盾更多,困难更大,这就更需要我们要有担当的精神,敢于突破,勇于创新。希望通过今天的会议,全市地税系统上下一心,从机关到基层分局所、从领导干部到全体干部职工,思想上真重视、力度上再加大、行动上更迅速,以“时不我待”的历史责任担当,坚定信心,开拓进取,全力推进转方式改革,努力实现提效能的改革目标。
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