在全市地税系统绩效管理工作会议上的讲话Р党组成员、xxxР同志们:Р今天,我们专门组织召开全市地税系统绩效管理工作会议,主要是向大家通报以下全市的绩效管理的运行情况。Р近年来,全市地税各级党组高度重视绩效工作,紧跟总局、省局的思路不掉队,上下联动,齐抓共管,一步一个脚印,一年一个台阶,绩效管理工作逐步推行,绩效理念初步形成,绩效管理成效逐步显现,各单位根据各自工作实际,全面推进组织绩效和个人绩效管理“两轮驱动”,较好地发挥了绩效管理推动工作的“指挥棒”和落实任务的“紧箍咒”两大作用,有力促进了全年各项工作任务的落实,绩效管理取得了明显成效。Р与此同时,全市地税系统绩效管理工作还存在着部分单位和一些领导干部对绩效管理的认识不到位,“抓绩效”被简单的异化为“抓分值”,部分指标设置不合理,绩效人员不足的矛盾短期不会改变,日常考评还不到位,绩效培训还需进一步加强等问题,要求各单位要正视突出问题,认真整改,协调解决,补齐绩效工作短板。Р如何做好201x年的绩效管理工作,我认为全系统必须紧紧围绕上级的总体工作部署,按照“12158”的全年工作思路,找到解决问题的突破口,明确绩效目标,健全优化指标,,突出过程管理,注重督考结合,强化责任意识,落实考评结果,注重问题整改,加大宣传力度,充分运用绩效管理这一平台,将重点工作转化为可量化、可监控的考核指标,定责任、定进度、定要求,确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期,促使人人有任务、有压力,人人出智慧、想办法,有序推进组织绩效和个人绩效与目标责任考核工作,促进市委市政府和省、市局的考核指标全部生根落地。
全文预览
