事件及重大执法问题,集中治理执法中存在的突出问题。六是加强涉案财物管理。建设规范的涉案财物管理场所,落实涉案财物管理人员,配置涉案财物管理平台应用所需的条码打印、扫描等设备,确保在涉案财物管理平台建成启用后能及时全面应用。针对涉案财物查封、扣押、冻结、处理环节存在的突出问题,制定查封、扣押、冻结、处理的具体操作规程。七是做好出庭应诉工作。建立公安机关负责人出庭应诉制度、败诉案件集中点评制度和民警旁听庭审制度。进一步落实公安机关负责人依法行政诉讼案件制度,进一步做好行政复议、刑事复议复核、行政应诉和国家赔偿工作,坚决杜绝因负责人不出庭应诉被考核扣分情况的发生。八是加快窗口单位建设。全面推广首接责任制,进一步规范执法窗口单位民警语言行为,实行治安、消防、户政网上“一站式”办理,有效提升服务群众的效率和质量。九是开展创优选先活动。建立执法示范单位和执法示范标兵培养、选树工作制度,创建、选树标准,建立、落实对执法示范单位和执法示范标兵表彰奖励和考核取消制度,深入开展执法示范单位创建和执法示范标兵选树活动,整体推动分局执法质量升级创优。十是重视群众满意测评。要把每时、每周、每月、每年的群众满意度测评作为检验和评价我们工作好坏的唯一标准,对群众提出的合理诉求和问题不满,要定人定责定时限办理和整改,直至群众满意。同志们,任务已经下达,目标已经明确,关键是抓好落实。连续三年考核排末,我们已经没有退路,我们必须发扬狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神,牢固树立“精品”意识,执法办案工作一定要做到“严之又严、细之又细”,要把每起案件办成没有瑕疵的“精品”,使每一项执法行为和活动都能达到准确无误。我有信心,有决心和同志们一起“知耻后勇、争创一流”,运用“不脱帽子,就没位子”和“有为才能有位”的底线思维,撸起袖子、俯下身子,苦干、实干加巧干,转型升级争上游,为实现创建“全区优秀执法单位”的目标而努力奋斗。
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