比预算增加44元/吨。化工现金单位成本860元/吨,比预算增加10元/吨,比上年降低95元/吨。新体制下公司用工机制优越性分析“两新两高”的工作方针塔里木石油会战以来,油田党工委借鉴国际油公司的成功经验,确定了“采用新的管理体制和新的工艺技术,实现塔里木石油会战的高水平和高效益”的两新两高工作方针。新的体制指出:采用甲乙方合同制管理,实行市场化运行、合同化管理、专业化服务、社会化依托,最大化的减少油田的运营成本,全面地提高油田的竞争能力。新的工艺指出:采取各种国际最新的技术并运用到勘探、开发等核心业务流程,有效地提高油田的核心竞争力。“两新两高”的工作指导方针的表现形式为:在业务上采取“甲乙方”的项目运作机制;在人力资源方面,整个油田公司采取“多位一体”的用工制度。这样大大提高人力资源的使用效率,有力支持了公司的整体战略。“两新”和“两高”是紧密的逻辑关系:两新是手段,两高是目的。“两新两高”对人才的要求和对人才的使用都与传统石油企业不同。一是不沿袭传统的大而全、小而全。二是对人才的要求必然是“精”——专业精、技术精、数量精。专业精是只需勘探、开发、地质等核心专业人员;技术精是需要技术过硬,在某方面有突出专长的员工;数量精是新制度下不需要传统油田那么广泛的专业和岗位覆盖,在人员数量上就必然需求下降。甲乙方管理体制甲乙方管理体制的特点是,勘探、开发、施工作业均采取甲乙方合同方式管理。甲方是指塔里木油田公司,乙方主要是指通过投标等办法承揽塔里木油田施工作业项目的各施工单位,这些单位行政上仍隶属原各大油田。塔里木油田公司只保留精干的机关和勘探、开发、销售、科研、(钻井、地质、试油)监督队伍,以及极少部分的生活后勤队伍。同时,在甲方直接管理和运作的业务中,部分工作也实行乙方管理,如整套装置、一项独立的任务和服务,以劳务承包方式,给其他单位管理,也通过劳务合同来管理和约束双方的行为。
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