虑后,对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。制定了验收考核标准80多项。该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。五、设置合理的奖罚机制开拓一队内部还设置了安全奖、出勤奖、回收奖、培训奖、细化管理奖、优秀员工奖,另配有与之相适应的罚。一套好的奖惩机制,可以调动职工的积极性。区队定的诸类奖罚办法力求公平公正,一视同仁,并适用于每个职工,不因任何原因取消作用于职工身上的公正奖罚。这些奖罚办法使积极向上的职工得到了实惠,使思想上存在问题的职工,在行为上受到了一定的束缚。六、正视职工培训和普规学制开拓一队人员比较多,并且老工人比较多,绝大部分都来自农村和偏僻的山区,文化程度普遍较低。科学些知识是受益于自身的事情,所以我们的职工大多数有较高的学习兴趣。无论是对于安全基础知识的学习,还是对所从事工种专业知识的学习,无不严谨、认真、一丝不苟。这样多数职工有了一定的安全理论知识和操作技巧,从而保障了区队的安全生产施工。结合现场实际制定安全教育管理制度,加大制度的执行力及处罚力度,杜绝习惯性违章。加强精细化管理力度,确保动态达标不滑坡。强化三自管理,加强区队自治,班组自理,员工自律。深化班组建设,督促考核,把班组建设的责任落实到人头,加大各项考核力度,促进班组建设不断健康发展。加强全员的教育培训力度,对重点人,重点事要进行重点教育,重点培训,确保全员整体素质的提高。而确保全区安全生产的稳步发展。无论是安全管理、工程进尺,还是工程质量以及“双基”建设,培训等考核方面,开拓一队都取得了不菲的成绩。相信在新的征程中他们一定能取得更加辉煌的成绩!篇三:安全生产标杆班组事迹材料安全生产标杆班组事迹材料——记xx队xxx班组我队xxx班组自成立以来,在工作上积极进取,表现良好,班组职工团结合作,齐力奋进。今年以来,在队委领导下,遵章守纪,和谐团结。全年进尺占全队进尺的39%,无任何轻伤事故。
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