在项目实施过程中,按照教育为主,惩戒为辅,正向激励,多奖少罚的原则。针对项目管理者执行的成效,建立完整的考核体系和明确考核标准,对执行良好的管理单位或总承包单位给予激励冋报,对执行不力的严厉处罚。考核要真正能发挥奖惩导向作用,避免人为因素干扰而产生不公正的奖惩考核,而且处罚措施要严格执行,不能姑息迁就。建立项目建设激励机制即设立专项基金,签订项目建设0标管理责任状,实行阶段性0标考核奖励与总体0标考核奖励相结合的激励机制。同时突出工程质量创优和超额节资项目贡献人员的专项奖励机制。4.对石油工程施工中的材料要严格的把关,使材料符合国家有关的技术标准,以及工程的设计需求,保证石油工程整体质量。保证石油工程结构主体的质量,确保整个工程安全和工程的质量。5.构建一个高效的团队,科学化的管理要想确保石油工程项目管理具有较高的水平,就必须在项目筹备过程中构建一个高效的项目团队(涵盖了项目经理部的领导与主要成员)。进度管理方面,应将项目经理作为进度目标责任中心,科学分解进度目标,将责任贯彻落实到人。编制完善高效的考核体系及奖惩措施,以对每位成员予以有效的激励。四、结论由于社会生产力的发展,科学技术的进步,同I]寸由于生产社会化和专业化分工的扩大,市场竞争的激烈,加大了建设项目投资者和建设者的风险,迫使人们开始重视工程项目的系统管理。石油工程项0施工成本控制属于一个系统性的工程,涉及到了方方面面的问题,应综合性考虑,对组织措施、技术措施经济措施以及合同措施进行统一有效控制,科学合理的使用,从而实现预期的管理目标。参考文献:⑴张粉桃,刘琳,黄小静•论项目管理中施工进度的管理[A]•河南省建筑业行业优秀论文集(2008)[CJ.2008[2]马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J]・中国新技术新产品,2010,(20)⑶袁亮•浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究[J]•才猶*,2011,(24)
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