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工程项目交叉施工管理措施

上传者:科技星球 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:25KB

文档介绍
,将相应的施工工艺措施和证明材料报送专业监理工程师论证、签认。Р 3加强与其它承包商的配合Р 对于其它承包商,有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决;Р 以大局为重,通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作,为其它承包商提供方便。Р 协调好与其它承包商施工作业之间的关系。在组织施工工程中,难免发生一些矛盾。在处理矛盾时做到”相互尊重、鼎力支持、友好协商”,为工程施工创造有利条件。Р 协调好与其它承包商在施工过程中土建与安装交叉作业关系。本着”有主有次,确保重点”Р的原则,安排好土建、安装施工。Р 定期召开现场协调会,并检查会议的执行情况。及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。通过协调会与其它承包商加强友谊、增进了解、提高相互之间的信任度、有效地避免和化解矛盾,提高工作效率。Р 4场地交叉协调措施Р 施工临建布置措施Р 施工临时电源、水源管线的布设考虑对厂区管道施工的影响,以及对土建基础施工的影响。在布设前认真研究施工图纸,尽量沿路布设。Р 在布置各加工场地、设备置场、材料存放场地时,充分考虑各施工项目的施工顺序,尽量避免设备、材料的多次移位给施工造成的影响。Р 施工平面管理措施Р 针对本标段工程范围,对于土建部分公用系统的建筑施工合理安排工期,避免对其他标段的施工造成影响。Р 对于在施工中所使用的一些固定机械,如:龙门架、建筑吊、电焊机集箱等在布设前合理选择位置,避免影响设备的安装。Р 对于施工过程中所使用的大型机械,如250t履带吊、150t履带吊、50t履带吊、200t平板车等在施工及运输过程中避免占用主道,影响现场交通。Р 在厂区管道施工开挖时,设置”禁止通行路标”及格栏,并详细注明施工工期,以方便其他单位合理安排工期。Р 针对土建与安装的交叉施工,制定合理的施工进度计划,每周召开一次工程协调会,并针对交叉作业制定具体施工措施。

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