标责任书》。指导、监督项目CI的策划及实施工作。指导项目经理部具体实施工程创优活动负责项目质量、职业健康安全及文明施工管理工作,对项目经理部进行监督、检查和指导。Р 2.6 负责指导年度项目经理部环境及职业健康安全目标、指标及管理方案的编制和跟踪实施Р 2.7 负责项目进度及统计管理工作,对其进度计划及统计报表的完成情况进行监督、检查和指导。Р 2.8 监督施工中出现的不合格品处置、验证及纠正措施的实施工作;负责公司质量事故、安全事故和职业病的调查和处理,负责对相关方的投诉和抱怨进行处理,协助政府主管部门做好重大事故的调查和处理工作Р 2.9Р 2.10Р 2.11 负责项目经理部应急准备与响应工作监督施工机械设备在使用过程中的管理工作。监督监视测量设备的管理工作。Р 2.12Р 2.13Р 2.14 组织项目进行施工总结工作。组织项目竣工回访、保修工作。参加项目管理策划;组织项目考核评价工作。Р 3. 技术部Р 3.1 指导项目施工组织设计的编制工作,并组织对项目施工组织设计进行审核。Р 3.2Р 3.3 对项目技术管理工作进行监督、检查和指导。指导项目经理部进行施工技术资料的编制和管理;审查项目工程竣工资料。Р 3.4Р 3.5 负责监督指导施工中潜在不合格的预防工作。参加项目管理策划及项目考核评价工作。Р 4. 物资部Р 4.1 负责授权范围内的项目物资采购及管理工作,组织对物资供货方进行评价、选择和评估,对项目各项物资管理工作进行监督、检查和指导。Р 4.2Р 4.3Р 4.4Р 4.5Р 4.6Р 4.7 负责施工机械设备的采购、租赁、调配及维护保养工作。负责采购成本的管理工作。负责项目活动办公用房的采购及租赁工作负责顾客提供物资的管理工作负责对项目使用的材料、机械设备及周转材料的租赁费用的审核负责建立物资市场价格信息库,用于指导投标报价和项目经理部物资采购工作。
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