一个岗位能承担和完成的,不能设两个岗位。以达到少投入、获得最高效率和最大效益。3协调配合的思路。即任何属地员工职务岗位都不能孤立地设置,必须从整体出发考虑上下左右协调配合的关系。任务下有明确的分工,并在分工的基础上形成一个协调配合。在设置属地员工岗位合理分布时,必须以部门的职能、目标为依据,进行层层分解,直到每一项具体工作,合理确定到每一个岗位。(二)工作情况根据项目2016年的工作情况结合今后的发展趋势,我们注重在以下几方面开展人事工作,全面推行目标管理。 1加大人事管理及监督力度,并根据项目工作实际情况,对人事部有关规章制度修改、完善,使其更加符合工作实际的需要。 2配合项目施工任务,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。 3加大人力资源及劳务公司管理力度,完善属地员工人事档案及合同的管理,严格控制项目劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 4完成日常人力资源招聘与配置。 5严格执行项目对属地员工管理规章制度。如考勤、用工的管理等等。 6加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染它人。7做好人员流动率的控制与人事关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司形象和根本利益。四、存在的问题和建议(一)存在问题1马来西亚经济较为落后,技术工人较为缺乏,但是外国人在马来西亚工作需要取得移民局和劳工部批准,由于批准周期较长,往往造成中方项目人员无法短期到岗,尤其在马来西亚较为稀缺的电焊工、管道安装工等。劳务派遣公司提供的人员不能胜任工作的情况也屡见不鲜,履职能力的欠缺首先导致工作效率的降低,由于管道工程讲究团队配合作业,当某一环节出现效率低下,将对整个团队造成影响。项目为保证劳务人员技能水平满足要求,需对其进行考评后方可
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