类突发事件的兼职应急队伍。平吋,基干队伍成员各自开展日常生产经营活动,并随时接受调遣参加应急救援。3对策与研究3.1人员重新编组大连供电公司应急救援基干分队于2011年6月成立,目前有30名队员。为保证基干队员人员稳定和定期封闭训练效果,并按照3年内人员不调整、突发事件时在1小时内集结的原则,2014年对基干队员进行了重新选拔。分队内部设队长1名、副队长1名,分为综合救援、应急供电、信息通信、后勤保障4个小组,每个小组由7名成员组成,每小组设组长1名,肩负着突发事件处置、协助应急救援、维护企业形象等骨干作用。3.2专项培训与综合实战相结合为突出大连区域特色,培训采取理论与实际相结合,专项与综合实战相结合。大连公司针对油气管线爆炸进行专项培训,主要项目为海上救援;集中培训涵盖应急管理政策法规制度宣贯、应急管理和应急救援基础知识,以及发电车应急保供电、发电机应急照明保证、应急卫星通信、生命保证装备使用、应急低压配电、应急烘干装备使用、生命救援装备使用等应急技能培训,有效提高了应急队伍快速反应能力、应急指挥能力、综合协调能力和应急救援基本技能。3设置基干装备专用仓库为满足应急救援基干队伍装备统一存放,定期维护保养,并保证突发事件基干队员集结时间,快速运输设备及搭乘交通工具,大连公司已规划并将设置基干装备专用仓库,其功能划分包括基干装备存放区、物资存放区、更衣室、淋浴室、会议室、资料室、培训室,同吋可车辆停靠需要。应急处置专用装备库房启用后,不仅可以满足装备放置及日常维护保养需要,还可以作为基干队员理论及业务培训基地。4结论通过对基干队员全面培训,可有效提高应急队伍快速反应能力、应急指挥能力、综合协调能力和应急救援基本技能。大连公司将积极努力,必将打造一支“反应迅速、装备精良、协调有序、执行有力”的,突出区域特色的应急救援基干队伍,为公司处置重大突发事件、开展应急救援提供强力支撑。
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