无论是对后期市场的预测还是对经营活动的计划都与营业收入预算有关,如果预算不当,预算的合理性和可行性将会受到影响。运营成本预算则影响到企业的经济收益,这里特别要注重库存成本及库存结构的控制。(三)?明确各方责任全面预算最终确定的量化指标要形成经济责任制文件,通过签订经济责任制合同的方式明确各部门指标与相关的责任人,以此敦促各部门在进行预算管理过程中尽职尽责,增加企业经济效益。(四)?及时做好预算差异分析预算执行一段时间后,就需要及时将企业的预算执行情况与预算目标进行对比,找出差异,分析差异形成的原因,并根据差异大小和性质,提出相应的改进性措施。当然在预算差异分析的过程中,若是企业的内外部环境或经营策略发生重大变化,致使原预算已不再适宜则需要调整预算。(五)?落实预算管理制度将全面预算作为各部门开展工作的最高标准,通过预算管理制度使各部门工作紧紧围绕企业目标来开展,提高全面预算的执行力度。企业的预算执行机构要根据预算差异分析结果采取相应的控制策略和控制措施,将预算落到实处。(六)?结合绩效考核全面预算管理与绩效考核相结合可以将员工的利益与预算的执行效果相挂钩,充分调动员工的积极性和创造性,参与到全面预算当中。四、结束语企业管理的发展逐渐趋于精细化、专业化、系统化,全面预算管理始终都是控制企业运营,提升企业效益的最佳手段,在企业管理当中具有举足轻重的地位。汽车行业竞争日益加剧,4S店的运营更要向规范化、高效化发展,只有切实推行全面预算管理,对市场前景加以分析,合理配置企业现有资源,才能实现企业效益的最大化,在众多竞争者当中立于不败之地。参考文献:财政部会计资格评价中心.高级会计实务[M].经济科学出版社龚巧莉.全面预算管理案例与实务指引[M].机械工业出版社ICRQi戴维•奥利•预算与管理报表的最佳实务[M]•机械工业出版社张熙庭•战略预算-管理界的工业革命[M]•广东经济出版社
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