永威的经验教育我们:学校工作无所不包,这一管理制度极大地激发每位教育者潜能,层层承包,项项承包,事事到人,人人尽责,奖罚分明。“竞赛”一一蔡林森把学校所有的教育教学活动都以竞赛的方式运作,学校时时处处都充满了竞赛。卫生评比、纪律评比、赛课评比、做操评比、“四清”竞赛、“三个文明”竞赛等等,为师生员工搭建一个个竞赛的平台,从而促进师生员工发展。得到“以赛促管,以赛促学,以赛促教”的目的,一个“赛”字激活了全局,激发了师生潜能,给学校的各项工作创造勃勃生机,注入无限活力,是竞赛铸造“永威神话”。永威的经验告诫我们:学校管理的方方面面都运用“包”的机制调控,而“包”则通过评比在竞赛中落实。永威学校的成功在于精细化的管理。作为学校一名后勤管理人员,就是要学永威人干事业的那种执着精神,学习他们敢负责、勇担当、能落地的求是精神,学习他们项项追求一流的求精精神,更新观念,求真务实,开源节流,团结一班人,带好一支队伍,干好每一天工作,抓好职工纪律常规、工作常规、文明卫生常规、安全常规、服务常规的学习与管理,以优良的服务质量去赢得师生的尊重。坚持用制度管理人,用考核评价人,推行岗位责任制,实现管理不留盲区,加大量化考核力度,坚持月度考核结果与月度绩效工资挂钩、与评优、评先挂钩,真正做到干多干少、干好干坏不一样,通过考评机制,进一步激发职工工作积极性和主动性,共建平安校园。他山之石,可以攻玉。当前,我校要紧紧抓住“四星”揭牌在即大好契机,加大宣传力度,做好“智贤”文化大文章,以常规为抓手,以“三心”教育为依托,以课改为重心,以活动评比为平台,抢抓机遇,凝心聚力,深化改革,开拓创新,擦亮常规严这张名片,打通国际合作办学渠道,提升服务质量,学习永威精益求精的敬业精神,从严、从细、从实的管理精神,全心全意誓争一流的质量精神,'‘三分理念,七分管理”,向常规要质量,向管理要效益,实现学校发展的新跨越。
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