责任单位。同时根据企业实际需要,合理设置管理岗位,根据权责以及不相容岗位分离的原则,制约员工的职责,提高企业内部的均衡性[4]。(三)强化内部审计与内部监督内部审计及内部监督工作是企业内部控制的主要手段之一。以目前情况来看,很多钢铁企业在发展的过程中,尚未建立完善的内部审计及内部监督制度,企业内部审计工作及监督工作都是由财务部门负责,很难达到预期内控目的。因此,钢铁企业需要建立单独的内部审计及监督部门,以保证工作的有效性,并且企业也需要引进完善的绩效考核机制,通过完善的考核制度引导员工积极地参与工作[5]。为强化内部审计,需要开展以下几点工作:1.提高内部审计人员素质,使内部审计人员具备履行工作职责所必需的知识、技能和胜任能力。审计人员不一定要求是全能型人才,但审计组作为一个整体应拥有包括会计、审计以及经济学等方面的人才。2.岗位定期轮换制,岗位负责人、会计、统计、经营人员等涉财涉物关键岗位应定期轮换,在该制度下,在一定程度上可以防止相关人员产生舞弊行为。三、结束语钢铁行业将随着经济的发展不断壮大,在此过程中,会遇到很多的问题,为更加有效的解决相关问题,需要加强企业内部控制的有效性,不断提高企业内部的控制与管理水平,使钢铁行业得到健康有序发展。参考文献:[1]阴峰竹.民营钢铁企业的内部控制研究――以ZY公司为例[J].北京:北京交通大学,2019.[2]罗春华,罗芳波.中日企业内部控制环境比较研究――以新日铁住金与武汉钢铁(集团)公司为例[J].生产力研究,2019(10):91-96.[3]尹益方.财务视角下的钢铁营销内部控制[J].会计师,2019(21):39-40.[4]高永红.浅析钢铁企业内部控制风险及应对措施[J].科技、经济、市场,2019(3):98-98.[5]林琳.钢铁企业内部控制制度的建设与完善漫谈[J].现代经济信息,2019(1):254-254.
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