可以了。4、匠心精神很多人认为碧桂园的成功靠的是所谓的三斌(总裁莫斌、联席总裁朱荣斌、财务总监吴建斌)和成就共享、同心共享等制度,其实这些都只是表象。书中有一段对碧桂园园林公司的介绍,让我感触特别深。碧桂园房子最大的卖点就是小区的绿化特别好,被称为碧桂园的核武器。我觉得绿化这个东西特别难搞,首先要美观,后期还要不断维护,成本也不好控制,而且碧桂园在全国各地都有楼盘,不同地域适宜的植物也不同。碧桂园老板在很多年前挖了个人才,叫梁大师。梁大师原来在雅居乐做会计,喜欢绘画,在雅居乐开发高尔夫球场时,跟当时的外国设计师学了园林设计。梁大师在碧桂园一干就是15年,做到了执行董事、副总裁。首先我觉得碧桂园老板很会用人,梁大师做过会计,懂得控制成本。梁大师一来到碧桂园,在杨国强的要求下,在园林公司制定了一个既能保证园林美观,又能控制成本的奖罚管理制度。再加上梁大师多年的兢兢业业,才有了碧桂园的核武器。像梁大师这样的例子在碧桂园还有很多,我们能学的就是碧桂园把事情做到极致的这种匠心精神。你把一件事件做到极致,成功是一定的。5、做对社会有意义的事杨国强经常会讲,一个人如果对家不好,家就会抛弃他;如果一个企业对社会不好,那么社会就会抛弃它。碧桂园的口号是“给您一个五星的家”,它有时可能做得不够好,但它在努力去做。你可以去看,碧桂园的户型设计、绿化做得都特别好,而且卖得也不贵,所以它房子才会卖得特别火。有些房企房子盖得差,后期物业也不行,它自然就被市场所淘汰了。人出来做事的目的都是为了赚钱,但做对社会没意义的事,赚钱只是一时的,肯定不会长远的。以上就是我读《我在碧桂园的1000天》的感想,我没去写碧桂园的成就共享、同心共享,怎么管理,怎么卖房子的,因为那些和我有什么关系呢?我又不去卖房子。很多事情要看到背后的逻辑,学到我们可以借鉴的东西。最后用杨主席的一句话自勉:“执着追求梦想,脚踏实地奋斗。”
全文预览
