急领导所急,不断提高对领导意图领会的质量,努力做到思维上同向、思想上同拍、工作上同步,切实把领导意图转化为具体工作思路和办法,采取有力措施抓好落实。要做到“三个明白”。要听明白,注意听出领导的“口气”来,从领导的言谈之中把握领导的思路、观点和原则要求;要记明白,到领导处领受指示,要问明白,对领导的指示没听清、没记清、拿不准的,要当场问,不能凭大概、靠感觉,更不能不懂也不问。关键的地方,要主动复述一遍,以征得领导的认可。要提高悟性。接受领导指示后,要静下心来,认真进行梳理和思考。要从领导的言谈中捕捉意图,及时记录领导在各种会议、各种场合的系统或随机讲话、谈话,善于将其联系起来,从中分析意图。要从领导的行动中掌握意图,领导去哪里,抓什么,怎么抓,反映了他对这个单位、这方面工作的关心程度,反映了他的决心和意图。要从领导的文办中摸清意图,我们平时与领导的接触,大量是通过书面材料联系在一起的,要善于从领导的讲稿、批示中把握其思想。要抓好落实。正确领会领导意图,领悟好只是上篇文章,重要的是做好落实的下篇文章。对领导的指示要求,不论大小,落实后都要养成及时回音的好习惯,不能怕麻烦,不能想当然,认为领导应当知道、可能了解,结果使工作出现空档而误事。特别是重点工作、重大事项,每进展一步,都要有请示、有汇报,从而使领导了解和掌握工作动态,便于及时给予有力指导。三要底数情况明。万丈高楼,起于垒土。首先要了解底层之情。我们常讲吃透上情,摸清下情,做好结合文章。做好结合文章,真正在工作中游刃有余、得心应手,做到群众能乐于接受,领导评价高,摸透情况、吃透情况非常关键。吃透上情,就是我们常讲的“接天线”的问题,要知道“天气”;摸透下情,就是“接地气”。既能知“天气”,也能接“地气”,才能做好结合文章。底层的情况究竟如何,是想问题、做决策、办事情的出发点。大兴调研之风就是我们掌握下情、了解基层的重要手段。
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