故的发生。Р⑦材料配送Р半成品加工成型后,由钢筋加工厂负责按上报计划直接配送至各施工楼号。钢筋半成品出场必须由加工厂技术人员填写半成品送货单,并与现场负责人共同对数量、质量进行检查签认。运至施工现场后由现场技术人员和施工队对数量和质量进行二次检查并签认。这样将钢筋半成品和现场安装两道工序之间划清了责任界限,从而更加严格确保了钢筋这道工序的质量。Р⑧计划成本控制Р施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润,是企业追求利润最大化的关键环节。成本控制是项目成本管理的核心。成本失控将会阻碍整个成本管理系统的有效运行,所以对施工过程发生的成本费用进行动态控制是成本管理的重要工作。Р管理中的控制包括确立控制标准,衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。Р⑨物资精细化管理Р在工程的成本中,材料费始终占有很大的比例,因此材料费的控制是工程成本控制的一项重要环节。在工作中,我们对工程主要材料的价格争取货比三家降低价格。Р在材料管理上,我们建立严格的领发料制度,还要认真做好材料计划,以消耗定额为依据,实行限额领料制度。对于没有消耗定额的材料,按照目标指标控制。领料时要求领用人签字确认,材料要做到尽早准备,适度超前,以避免发生材料准备不足而紧急采购而导致价格上浮的情况。在工程资金的安排上也必须做到统筹安排,确保主要材料的供应,以免发生由于材料供应而导致的窝工损失。Р⑩加强施工管理协调工作Р协调始终是管理工作的一项重要内容,重大工程工序复杂并且涉及到方方面面的关系,需要投入大量的精力去协调。Р⑴处理好加工厂相互协作及各方面关系Р钢筋集中加工采用工厂化生产模式,加工生产过程中离不开与各方面的支持与配合。加工厂职工要以”质量第一,顾客至上“的经营理念看待自己的产品。在工作中要积极与各劳务公司进行积极沟通,处理好关系,取得他们的支持和帮助,急工地之所急,要尊重他们的意见,摆正自己的位置,努力为项目建设做好贡献。
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