汽车核心发动机的供应商,更厉害的是它是全球燃料供应商,充电系统它来控制,也就是说所有的加油站全部取消了,它来给你提供所有全球的电力供应。另外它还有一个杀手锏,可以很高价的去转售它的低碳排放额度,它不需要排放,因此所有的额度都可以省下来去卖,由此就创造了大量的现金流,这种现金流,这种商业模式,为投资者所一目了然,他去年第二次IPO的时候一下子融到了10个亿的资金。归纳就是什么是它的客户价值定义,什么是它的利润公式,什么是它的产业定位与整合,什么是它的核心资源和流程? 三、财务转型与功能再造联想集团的财务总监认为财务工作转型之后应该分为三大类:资本运营、业务合作伙伴、专业财务。金蝶财务总监认为转型以后的财务工作应该是三块:战略财务、业务财务、共享财务。归纳起来:战略财务,主要是通过有效的融资、投资、并购、重组等活动,为公司战略实施提供支持、创造价值。运营财务,主要是财务要跟运营中的业务紧密结合,支持和帮助业务部门提升效率(如开源节流、降本增效)和发现问题(如规避风险、克服弊端),实现经营目标。专业财务,主要是通过专业的理财,为整个企业(集团)提供标准化、高效率的服务和支持,为实现公司的战略目标保驾护航。用图形描述战略财务、运营财务、专业财务。所有的公司都有愿景、都有使命,在这个愿景和使命下制定一套公司的战略,这一套战略将会影响企业的财务战略,怎么根据公司的战略安排好投融资?安排好你的并购业务?组织好你的重组?所谓运营财务就是怎么样促使所有的财务人员和整个财务队伍更贴近业务、更理解业务,而且去改进业务的绩效;所谓专业财务,比如司库管理、财务共享、财务外包、财务外联、财务咨询、财务委派、内部审计,不要忘记有一个平台基础叫制度建设,这个制度建设现在几乎围绕风险导向进行,更不要忘记所有这些战略财务、运营财务、专业财务都是为重塑商业模式、为了整合价值链管理而服务的。(来源:高顿财务培训)
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