负有报告义务的机构、人员,应当在第一时间将有关信息向责任领导报告的制度。同时驻外机构的信息报告第一责任人应根据当地的实际情况,制定驻外机构相应的内部信息报告制度,以保证总部能够及时掌握第一线的市场信息。 4.实行收支两条线收支两条线是财政部门加强财政资金管理的有效办法之一,其目的是为了消除行政事业单位坐收坐支行为,堵塞预算外资金管理漏洞,预防和遏制腐败。对于企业的驻外营销机构这种管理制度也能够有效地规避财务风险。由于收支两条线是将收入与支出两个资金流分开,便于对资金的考核、监督与控制,中小企业完全适宜于借鉴这一原理用于对企业内部资金管理,从而形成企业资金收支两条线、防止驻外营销人员坐地收支的资金管理模式。规定驻外营销机构必须全部收入按规定上缴公司本部,不得留存或坐支;所有支出由公司本部根据预算下拨,收支差额留存公司本部,由公司本部集中使用。主要做法可以归纳为十六个字,即“集中资金、统一支付、预算管理、内部转账”。三、结束语一般来讲,一方面营销工作把握着中小企业的命脉——市场,是不可否定的企业工作重点;另一方面驻外营销人员由于自由度大、接触面广、思想比较活跃,是管理的难点,导致对驻外营销人员的管理,尤其是驻外营销人员的腐败问题,不得不引起特别关注。除了教育领导等方式外,从制度等外部措施来遏制驻外营销人员的营销腐败,对一部分中小企业逐步摆脱困境是势在必行,对另一部分中小企业迅速进行区域扩张,将市场做强做大是必经之路。参考文献: [1]孙淑英王秀村李军:入世后我国企业营销绩效评价的变革研究.北京理工大学学报, [2]李晓:营销关系腐败构成和分析[J].经营之道, [3]GaryLLilienandArvindRangaswaney,MarketingEngineering,PrennticeHall,200 [4]张云起许启发:营销“三建一防”工程[J].中国流通经济,XX第一期
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