开展了一系列安全教育培训工作,对项目部新员工或劳务队伍入场之时,组织开展新员工入场“三级”安全教育,在六月份“安全生产月”活动中组织全体员工通过板报、宣传条幅等形式积极学习安全、消防知识,在清明、端午节、五一、十一、秋收、元旦等节假日前后进行节期安全生产教育,减少员工盼节慌家的念头,稳定员工情绪,在“119消防宣传日”时组织应急救援演练、应急救援知识培训,进行了“双十”建设竞赛活动的宣传教育,把“白国周”班组管理法推广到各个班组的日常安全管理中去,开展了杜绝“三超一疲劳”交通安全专题培训会,提醒大家不乘坐无牌无证车辆、雨雪雾天气尽量不开车、酒后不得驾车、行车时严守交规、礼貌驾驶,确保安全驾车、平安出行。 3、加强了施工现场管理,严格了特种工持证上岗的制度,在全体员工中严格运行了职业健康体系,落实了领导带班盯岗制度,加大了安全检查力度,查设备,查电气运行、查消防器材、查消防通道等,做好了冬季“防冻、防滑、防火、防中毒”的“四防”工作。二、严把质量关、奋力保工期、节支降耗提效益。我项目部今年所承建的工程有XXX改造工程;北外环围墙、土方工程;XXX公司XXX库工程;林西物流中心围墙工程,上述工程总工作量约为1116万,且工程之间同时施工的时间跨度较大,工程质量要求严格,在这样的情况之下,通过项目班子成员的共同研究、调配,合理地安排工期和调用管技人员,使每项工程都有条不紊地顺利施工。虽然在工期要求紧、工程量较多、平行施工时间较长、所遇新工艺较难掌握、管技人员较少的情况之下,项目部全员上下一心、协同作战,严格“三检”制度,严把质量关,每项工程都能一次性通过验收;在工程组织安排上,周密部署、巧妙安排,使每项工程都按甲方要求如期完工,确保了工程能如期交付使用;在材料支领、机械使用上,严格了文明施工管理制度、提高材料利用率、提高机械使用效率、降低材料损耗量,真正达到节支降耗提效益的目的。
全文预览
