术管理Р 1、技术现任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各司其责,责权明确。Р 2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来,保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要的技术管理制度:Р 施工图学力,自审,会审制。Р 技术核定,设计变更签证制。Р 工程技术资料档案制等制度。Р (四)质量管理Р 质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段,要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量(具体详见工程质量保证体系)。Р (五)施工现场标准化管理Р 对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。Р内容:应创出本文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准:Р 1、按建设总平面和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。Р 2、现场系统标准化,建立五牌一图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌)。Р 3、安全(防火)措施标准。Р 4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。Р 5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。Р 6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。Р (六)材料管理Р 材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度, 其管理主要工作有:Р 1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。Р 2、组织材料供应方案,组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。Р 3、建立材料入库和领发料制度。Р 4、材料的成本核算管理。Р 5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。Р 6、材料的检验和测试制度。Р 施工总平面布置及临时用地表Р用途Р面积(平方米)Р位置Р需用时间Р工地办公室、Р会议室Р100Р现场Р工程竣工
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