各车间相关人员参加,按照红旗设备的评比标准对各车间申报的“红旗设备”进行现场检查和资料审查,重点对设备“管、用、养、修”环节的清洁、润滑、检查、紧固、密封、防腐几个方面进行检查和打分,并结合设备的日常维护、基础资料、故障停机、安全管理等情况进行综合评定。这次评比分为三个阶段进行,即:准备阶段,由操作和检修人员对责任区设备进行系统维护,消除设备缺陷,向上级负责人申报;检查整改和复查阶段:相关负责人对申报的设备检查点评,对发现的问题限期并责任到人进行整改落实之后再复查,向车间提出申报;第三阶段:车间对申报的参评设备进行检查后向分厂正式申报“红旗设备”评比。通过此次“红旗设备”检查评比活动,促进了员工参与设备维护保养的主动性与积极性,形成了“比、学、赶、超”的良好工作氛围。为提高管理水平和最大限度地发挥设备利用率,增加经济效益,推动设备管理工作奠定了良好的基础。 XX年3月5日红旗设备参比感言本月参加公司红旗设备评比活动,在评比参选的设备过程中,学到了不少设备管理的先进方法。我们打算今后结合这些设备管理的优秀方法,结合我站实际情况,进一步加强站内的设备管理。提高设备运行的安全性和稳定性。会上,王金宝经理对本次评比活动进行了总结并提出了要求,主要为1.希望各站加强设备新功能的开发,发挥出站内技术力量,通过对设备的深入学习并进行技术改造,使之更加符合港口通信环境,提升节能减排效果。 2.各个部门提前进行固定资产投机计划上报的准备工作,各站根据自身发展需求和公司、集团发展的大环境,提前做好固定资产投资的准备工作,一方面,可以提高上报的效率,另一方面。在上报时能够有充分的考虑。3.各站要加强固定资产清理和设备履历建设,通过完善设备履历清查固定资产,使站内设备能够在一个长期可控的状态下运行。根据公司领导的指示要求,我们将在新的一年里做好设备的运行和管理工作,使站内设备管理提升一个新的台阶。
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