享,避免资源重复购置形成成本重复投入。周转材料的统一管理可以实现统一协调下的全企业范围的资源调剂,供需明晰,从而保证周转材料实现全企业层面上各需求单位之间的有序流动。有利于降低企业工程成本,实现企业与项目的利润最大化。通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情,提高他们的工作责任感,进而提高作业人员的技术水平和操作能力,提高周转材料的周转效率,降低损耗率,实现周转材料效益的最大化。有利于实现与供应商之间的战略合作联盟,形成双赢的战略体系。可以通过集中采购的形式筛选和建立战略合作伙伴,形成彼此相互信任的、长期的合作关系,最终达到相互依赖、合作共赢的局面。有利于项目合理调配资金,降低流动资金的投入。企业内部之间周转材料的调拨调剂,可以使项目从财务管理环节避免新购置周转材料而形成大量材料成本的现金支出,从而合理地调剂生产资金,保证生产所需。[3] 建筑施工企业周转材料管理的现状周转材料一、周转材料概述小企业库存的周转材料包括:包装物、低值易耗品,以及小企业的钢模板、木模板、脚手架等。小企业应设置“周转材料”科目核算库存的周转材料的实际成本或计划成本。该科目应按照周转材料的种类,分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算。小企业的包装物、低值易耗品,也可以单独设置“1412包装物”、“1413低值易耗品”科目。包装物数量不多的小企业,也可以不设置“周转材料”科目,将包装物并入“原材料”科目核算。各种包装材料,如纸、绳、铁丝、铁皮等,应在“原材料”科目内核算;用于储存和保管产品、材料而不对外出售的包装物,应按照价值大小和使用年限长短,分别在“固定资产”科目或“周转材料”科目核算。二、周转材料的账务处理 1.取得周转材料的核算小企业购入、自制、委托外单位加工完成并验收入库的周转材料,以及对周转材料的清查盘点,比照“原材料”科目的相关规定进行账务处理。 2.发出周转材料的核算
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