元,其他材料金额元。通过对主要物资的招标采购,累计节约资金元。二、把好源头,加强原材料质量管理严格要求各级物资人员对原材料从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制,制定了操作性较强的各项控制措施,从源头保证原材料的进场质量,坚决杜绝不合格材料进入下一道工序,对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制,尤其是在地材的验收过程中,验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收,以确保质量。三、整章建制、规范物资制度管理根据公司物资和机械设备管理要求,结合本项目部的实际情况,在他的组织下,物机部先后制定了《××铁路物资管理办法》、《××铁路机械设备管理办法》、《项目部物资系统业务评比办法》、《地材质量控制措施》、《原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度》等各项制度,使各项目队、材料厂在日常的管理工作中有章可循,有制可查,责任到人,堵塞物资管理工作中的漏洞。严格按照公司质量体系文件的要求,建立完善各种资料、档案,并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。四、加强工料核算,严格物资动态管理为抓好物资动态管理,××同志严格实行限额发料制度,建立起工号料台帐,作好过程监控,并指导各级物资人员严格依据《分工号物资需用量核算表》和《劳务合同》建立《分工号物资限额供应台帐》并进行限(定)额发放,做到无工号、无去向、无计划不发料,严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料。同时加强工号料材料的核算工作,对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表,用实际消耗量与施工定额量进行对比,分析了节超原因,提出了改进意见,避免在下次施工中出现同样的问题,使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。在机械、物资管理工作中,按照责任成本管理要求,实行“价、量”双控原则。在做好供应的同时,督导、协助各项目队加强现场物资、机械设备的现场管理,促使各类材料标识清楚,堆码整齐、有序,物资管理工作进一步完善。
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