,根据进料与盘点库存得出材料实耗数量,配合工经部门进行经济活动分析,为项目核算出正确的利润率,提供了扎实的基础数据,对材料节超控制处于受控状态。Р废旧物资一直是集团公司重点关注的管理环节,他带领下的项目物机部,每次废旧物资前,项目废旧物资领导小组对物机部拟处理的废旧物资形成集体决策后,由物机部门对废旧物资处理商进行询价比价,坚持价比三家,原则,然后报公司物机部报批,废旧物资处理前,先签订废旧物资处理协议,经项目部各部门评审后,与废旧物资处理商签订,过程中坚持先款后货,至少要过2家以上的地磅综合考虑过磅数量,同时监磅人员中必须有废旧物资处理领导小组成员,以上所有的流程结束后,财务部申请发票开具给乙方,正是由于严格的按照办法规章制度执行,项目废旧物资处置合规性达到100%Р日清、月结的工作模式是他的常态,工地上来的收料单,每天除了正常核对7.0物资系统中收料数目等,及时登入excel电子版台账,分种类,分类别,分状态,进行录入,所有单子不过夜,每天更新台账,做到工完帐清。Р如果说XXX项目部,是他梦开始的地方,让他明白了理想与现实之间的差距。Р如果说XXX项目部,是他人生的转折点,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,经历一个项目的锻炼,使该同志成为了一名可以独挡一面的物机人员。Р那么XXX项目就是一个厚积薄发,收获果实的地方,在2017年全年中,项目物资基础工作完好,各类报表上报及时准确,现场材料管控有度,2.0成本系统中,项在公司内网通报的结算差异中,长期以“零差异”位居全公司第一位。集团公司及公司大小检查军交出合格并且满意的成绩单。Р他一直坚信“把简单的事情重复几次就会成为专家,但把重复的事情用心做了就会成为赢家”Р基层推荐意见Р(盖章)Р申报单位意见Р(盖章)Р集团公司审批意见Р(盖章)Р(可续页)Р基层推荐意见Р(盖章)Р申报单位意见Р(盖章)Р集团公司审批意见Р(盖章)
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