件等消耗,严格以旧换新制度。管理考核项:配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统。 3、通风:负责“一通三防”材料管理,合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用,及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期,严格控制重复投入。管理考核项:“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。二、管理程序 1、各分管部门审批领用材料计划时,应先清查使用库存材料及复用回收材料。确需新增的,要合理安排,严格控制材料消耗。 2、所有专项工程使用材料,按审核后的工程材料预算,由施工单位制定专项材料计划,报分管部门批准后,根据工程分析材料用量。 3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐,以旧换新、回收复用台帐。各生产班组要有材料领用原始记录。三、考核与奖罚 1、规范材料管理考核程序,实行分口管理,逐级考核。材料管理科负责管理控制材料计划,根据分管权限分解为三大类,由三个职能部门负责材料的消耗管理及质量反馈工作,形成相互联系、相互促进。 2、由矿长对材料消耗管理总负责,分管矿领导对材料消耗分口负责。具体考核内容指导如下: ①、班组对职工考核内容为: 是否有人为损坏丢失外流,当班考核情况当班汇报队组。②、支护用品材料管理考核制度 1)、对使用的液压支柱、交接梁、工字钢、M梁、∏梁等,要逐月清点,发现丢失,如实上报,如发现管理员弄虚作假,上报与实际不符,处罚组队领导及管理员各300元。 2)、井下材料必须码放整齐,如发现井下材料乱放乱扔,处罚队组50元/次。 3)、支护用品不得置于水中,浮煤中,如发现水中有支护材料时,处罚队组责任人50元/次,并责令在两日内处理,若在同一巷道、同一地点、一个月内发现两次同一问题时,将加倍处罚。 4)、材料管理人员每周下井检查用料情况不得少于两次,每次查出问题必须同队组当班跟班队长确认,出井后填写台帐汇报主管科长,并将问题传递到队组。
全文预览
