四条定额制定方法。各段按专项工程管理,但考虑其持续性,按巷道特征以定额形式管理)的支护材料根据设计消耗量,充分考虑超前和加固支护所需消耗量以及必要的损耗后计算确定,其它消耗性材料采用类比法确定,周转性材料只考虑少量补充。第五条定额的实施。定额由企业科负责制定,经队矿经济活动分析会讨论确定,通过队长和各段负责人签定《承包经营责任书》贯彻执行,做到“三用”、“四有”,“三用”即用定额编制计划、用定额组织生产、用定额核算;“四有”即有人管、有制度、有分析、有考核。控制全队的材料消耗,达到促进设备管理、技术革新、减少浪费,少投入、多产出的目的。第六条定额的统计分析。每月对全队的生产经营情况进行一次全面的统计分析,通过统计确切反映各单位实际达到的水平,及时检查定额贯彻执行情况;通过分析即时发现定额标准和实际水平存在的差距,找出薄弱环节,分析原因,摸索解决问题的措施,不断改善定额管理工作。仓库保管员岗位职责一、严格执行仓库管理制度,劳动制度,做到不迟到、不早退,坚守工作岗位。二、凡是入库物资做到认真核对,仔细清点,数量正确,质量符合要求,方能验收入库。验收一般应在当天完成,大批量进货三天内验收完毕。三、物资进出要及时,准确地登帐记卡,领料单要及时归类,登帐。三天内交给材料员。做到日清月结,每月与材料员核对。年中、年末全面盘点清仓,保证帐、卡、物三相符。四、对库房管理要做到物资材料分类合理,摆放整齐,经常盘点,及时通气凉晒等,确保不丢失,不损坏,不变霉。五、严格遵守安全制度,严禁火种入库,做到上班不离人,离人关闭门窗电灯,无关人员不允许进入仓库。六、发货凭队长审批的领料单,坚决做到无出库单据不发货,单据不清楚或涂改不发货。发货时看清数量、型号等,保证准确无误。七、各类材料的发出,原则上采用先进先出法,以保证库存正常更替。八、必须保证各类材料的及时发放,以免影响生产,否则,每次罚款50元。
全文预览
