融资业务。通过引Р入新的投资人,实现股权类融资,解决资金短缺问题,下调Р偏高的资产负债率,增强金融机构对企业的信心,为下一步Р企业的合作重组等打下良好的基础。Р (三)精耕管理,深耕市场Р 继续推进定额管理和全面预算管理,通过制定和完善物Р资消耗定额,实行储备定额管理,坚持用定额编制计划,组Р织生产和考核效益。要求生产单位以变动成本管理为基础,Р深入推进班组建设,将成本投入和个人收入挂钩,通过优化Р绩效体系建设,使成本意识深入人心。从而实现“少投入,Р多产出”,不断提高企业基础管理水平。Р 进一步实施细分产品市场策略,根据市场需求,生产多Р品种产品。生产低硫煤、低硫焦和清洁油品,供应华北市场;Р 7 / 8Р201*年工作总结暨Р 201*年工作会议汇报材料Р Р利用高硫煤生产高硫焦,供应高耗能行业。继续创新营销模Р式,充分利用各类销售平台,加大网络销售力度。进一步探Р讨完善煤焦“产-供-销-储-运”一体化的互动互助发展模式Р和循环资金池平台建设。将销售员变为有战略经营定力的经Р营者,廉洁有为,主动深挖市场潜力,提高服务意识。Р (四)重视企业标准化建设和知识产权保护,制订节能Р环保和管理类标准,努力提高公司软实力Р (五)降低备品备件库存,盘活资金Р 加强库存物资、闲臵资产、废旧物资的清理工作。物资Р供应以降低成本,控制消耗为目标,工作重心转向盘活库存Р物资,合理调配,资源共享。通过平衡库存,加强与生产部Р门的沟通,实现物资替代和盘活利用。Р Р 201**年,依然是极具挑战性的一年,环保和安全成为Р企业必胜的法则。公司将紧紧围绕创新经营,精耕管理,深Р耕市场,持续推进企业基础管理和高绩效库存管理,继续拓Р展营销模式,依靠科技和金融,努力实现产业转型升级,成Р为化解过剩产能中的胜出者。我们将坚定信念,团结一心,Р砥砺前行,为实现公司的跨越式发展而努力奋斗! Р 8 / 8
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