工作。 3.本工程施工质量要求高,因此我公司经研究决定,由本公司富有现场管理经验的人员担任该工程的项目经理。 4.为保证工程总进度计划的实现,我们将计划落实到班组,按分项包干完成具体任务,做到完成任务有措施,完成时间有要求,奖罚分明。 5.施工前必须详细熟悉图纸及有关技术规范、质量要求,严格做到按图施工,做好交底工作,按有关要求组织施工,对重点安装的墙、顶、地坪、洁净送风天花、灯具及器具等,施工前必须核实各安装节点的尺寸,并根据节点详图,严格控制质量、进度,保证总体要求。 6.该工程拟定为优良工程,由项目经理负责,组织各班组施工人员,制订具体质量要求,推行质量管理的:“三检”制度。公司实行定向监控,建立质量管理台帐,实行工序质量控制,做好设备、材料的周转,库存和半成品的保护工作,及时做好各项施工质量验收签证工作。 7.根据公司要求,并根据公司实际情况,制订工地安全生产制度。 8.认真做好各种设备材料入库手续,坚决杜绝不合格材料入库,及时办理签证手续,保证工程质量,健全工地领发材料手续,杜绝施工材料浪费,为降低成本,提高企业经济效益打下基础。9.工程收尾测试阶段是绝对重要的阶段,由公司专业测试人员负责测试,各工种施工技术人员协助保证测试顺利进行。电气调试应在送电前,对各类电器箱进行全面复查,测试各类数据,确认无误后挂出警告牌,分段送电。 10.建立施工技术档案,收集原施工图纸,图纸会审记录、设计变更通知单等施工依据,收集工程施工过程中填写的各种技术资料和各种签证验收记录,给予归类存档,保存一套完整资料,有利于竣工图编制和工程交工验收。 11.推行施工现场标准化管理,做到施工现场整洁文明,设备、材料堆放整齐,比质量、比安全、比进度,定期开展总结评比,表扬先进,鞭策落后。三、合同措施: 1.与各施工班组确立工期目标,签订工期保证书,各工序施工均提前考虑,并使合同期与进度计划协调。
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