场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大的积极性。 2、技术方面⑴进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案,在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下,制定详细的施工进度计划,并在工程实施过程中检查计划的落实情况,发现问题,分析原因及时汇报,提出修正方案,及时调整和修订进度计划,保证关键线路上的工期按时完成。⑵在开工前组织图纸会审,逐级进行技术交底,如有异议及时向监理工程师反映并共同核实,避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。⑶建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系,完善管理机制和施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工。⑷建立技术管理程序,认真制订各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落实到实处。⑸及时解决施工中出现的技术问题。 3、工器具、试验设备方面⑴加大设备投入,由公司统一根据工程实际情况安排工器具和试验设备投入本工程施工。⑵提前着手进行工器具、设备的维修保养,一旦接到进场通知后即按计划将工器具、机械设备组织运到现场,并在施工中进行及时保养,以确保设备的出勤率。 4、计划控制方面⑴制定施工进度计划,队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划,把全部工作纳入严密的网络计划控制之下,以确保预期目标的实现。⑵加强对计划的检查、跟踪、督促。建立每天碰头会等制度,检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究着手安排追赶工期措施。⑶坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,并提出两者相差的原因分析,以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施。
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