过程中造成产品损坏问题的由施工单位联系分包商进行协调、处理。合格供应商的评价: A.工程材料采购员负责建立供应商档案,其中包括: ●《供应商评价表》●《产品使用情况表》●《合格供应商考核表》●《工程部月报》 B.项目竣工验收交付后,由工程部、成本合约部、财务部、材料审核委员会有关人员及时采取适当的方式对提供产品的合格供应商进行全面评价一次,填写《合格供应商考核表》并纳入合格供应商档案,评价时主要依据:●进货检验记录●采购合同履行情况●产品使用情况表材料设备采购管理办法 1.目的通过规范材料设备采购程序,形成各部门和环节的有效制衡和协作,以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。 2.适用范围公司确定自行采购的材料设备。凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行《招标管理办法》来选择合格供应商,后续的管理工作按照本办法执行。 3.相关文件《招标管理办法》《经济合同管理办法》《财务管理制度》《公司有关制度》 4.执行原则 4.1“检控并重,以控为主”,控制的关键是选择合格的供应商; 4.2必须体现公司统一的付款和质量原则; 4.3体现运作效率与权力制衡。 5.职责采购部负责收集市场材料设备信息,建立材料设备和供应商信息库。负责建立供应商档案和推荐相应合格供应商名册。参与制定项目总体的材料设备采购计划。负责组织或编制各类材料设备的采购准备文件。负责收集整理市场材料设备价格变化动态。参与招标活动及材料设备采购合同的谈判和拟订。负责招标后的材料设备采购和零星材料设备的采购工作。参与材料设备的进场以及质量验证的检验、试验、对外送检工作。参与材料设备的移交工作。参与协调施工过程中与供应商的关系。负责跟踪记录材料设备的使用情况。负责收集整理各种质量合格证书和检验试验文件。参与采购设备的竣工报验。负责协调和管理材料设备的保修服务工作。参与对供应商进行考核评价。工程部
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