数松紧情况,既加快工程进度,又节约人工费用。四、加大变更索赔力度变更与索赔是业务性很强、基础工作很细的工作,变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。在索赔工作中我们要充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,踏踏实实地做好索赔管理基础工作,严格按程序办事,工程索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是建筑业企业赢取利润的重要手段,这样把索赔工作处理好,才能切实维护自己的合法权益,取得效益最大化。我们应该充分运用共赢的理念,建立和谐的变更环境。面对**管理不善,导致公司经理效益和信誉受损,感觉到我们企业还需要进一步加强项目管理。建筑业的市场竞争也越来越激烈,作为施工企业,我们不得不面对一个残酷的事实,建筑业早已进入微利时代。这就需要我们严管理、多变更,来实现公司的经济效益,维护公司的信誉,保证公司的可持续发展。关于请求友好协商解决某某房地产施工项目东区工程项目造价过低施工亏损的工作函某某市某某投资有限公司: 由我司中标承建贵司某某房地产施工项目东区工程项目,于XX年9月10日开工,自开工以来,在贵单位的积极配合和帮助下,我司严格抓项目施工管理,工程质量合格,安全文明施工,项目施工进度有序推进。但在施工中也遇到工程项目造价过低的问题,造成了工程项目施工的困难,为此,特将施工中遇问题致函,寻求双方友好协商解决。一、工程项目施工至今施工进度汇报该工程项目由13栋9~18层花园住宅、23栋4层联排别墅、1栋单层独立地下室及部分室外总平道路、排水工程组成,总建筑面积为万平方米,其中花园住宅建筑面积为万平方米、联排别墅建筑面积为万平方米、单层独立地下室建筑面积为万平方米;总中标金额为亿元人民币,其中花园住宅工程中标平均单方造价为1xxx元/㎡、联排别墅工程中标平均单方造价为1xxx元/㎡。
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