公司组织管理职责及组织机构图公司组织管理职责总经理:负责公司一切运行工作,监督质量体系的实施以及向最高管理者汇报质量体系的运行情况。技术部:全面负责公司所接工程的技术指导和管理工作。质安部:全面负责公司所接工程质量、安全管理工作。总工:全面负责公司技术、质量、安全等管理工作。财务部:负责公司财务方面的工作。综合科:负责公司办公室日常运行工作。工程项目部:负责维持质量体系的有效运行,监控生产整个过程,并不断完善质量体系,负责进货质量控制,计量管理和产品的安全性能控制。兼职工程管理员:每个工序至少有一个兼职质量管理员,生产质量相关部门至少有一个兼职质量管理员,负责本岗位出现的质量情况并上报质量保证室。项目监理机构设置根据工程监理任务情况,项目执行总监理工程师制度,由总监理工程师行使对项目质量、进度、费用控制及合同文件执行的监督权。并按照施工监理招标要求形成二级监理机构,由独立招标的总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称项目部)对项目实行二级监理,驻地办在业务上自觉接受总监办的日常管理和监督检查。总监理工程师由宁夏森易工程建设监理有限公司注册监理工程师担任。其余监理人员按照监理招标文件的要求和工程具体情况配置。宁夏森易监理公司组织机构图总经理技术负责人质安部财务科工程技术部监理项目部企业质量管理体系组织机构图总经理技术负责人质检部总监监理工程师监理工程师代表监理员企业安全管理体系组织机构图总经理技术负责人安检部总监监理工程师监理工程师代表安全员灵武市“花雨湖滨”监理项目部部组织机构图总监理工程师孙彦福总监代表王国前土建监理韩步宏张志华陈军闫建华电气监理王国前水暖监理张高才安全监理马小军送样见证盛晓东
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