公路安保工程施工合同

还要求各部门积极做好服务,为施工创造一个良好的条件。项目经理部实行项目经理负责制,各段负责人分段负责的责任制。三、质量管理情况质量是公路建设的永恒主题,施工中始终把工程质量问题放在首位,成立了以项目经理为第一质量负责人,技术负责牵头的质量保证体系,制订了相关质量管理文件及规章制度,使本项目部的质量工作规范化、制度化,建立行之有效的质量保证体系,落实了层层质量责任制,进行奖优罚劣的检查制度,同时建立工地试验室,配备常规试验器材,以试验来指导施工,这样从根本上把好工程质量关。我们主要抓好以下几点: 做好技术交接底工作项目部首先组织有关人员熟悉设计图纸、合同条款及有关质量要求,做到了如指掌,严格执行,精心制订了实施性施工组织设计,以施工工艺设计和施工要点为指导,以三级技术交底,操作规程和工序交接检查为保证,严格各施工工序的控制和管理,从而使整个工程都纳入到质量管理中来。开工前在技术负责人带领下,对整个施工路段安保设施进行了调查,及时做好各技术前期工作,认真复核每处标志设臵情况,对存在问题的及时向设计和监理单位提出修正意见。严把原材料质量关根据施工中所需材料的种类、规格(来自:写论文网:公路安保工程施工合同)和数量提早做好采备工作,并按规定进行试验,对主要的原材料如:水泥、碎石、钢材进行进场检测或检查合格证书上,经确认合格后方可投入施工。对砼拌合、标志制做,都采取集中作业的方式,还对各种材料配备专人管理,做到责任到人,这样确保了工程质量材料关。抓好施工管理标线施划、标志制作安装都严格按《施工技术规范》操作, 做到各材料配比准确、各分项放样到位,各工序工艺操作规范,在各道工序完工后经严格自检,监理抽验合格后,才进入下一道工序的施工,对每道工序施工时配有足够的施工人员、质检员、实验员和施工设备,把质量工作贯穿到施工全过程中,形成道道工序齐抓共管,上下自律,使工程质量始终处于受控制状态。