项业务系统、凭证、企业名称等变更事项逐一落实工作任务,树立泰兴农商银行全新的企业形象。二是加强开业宣传工作。根据董事会相关要求,细化开业期间主会场、分会场庆典方案,指导各条线、各相关部门协调做好开业当天各项准备工作,经过精心筹备,确保了开业庆典的顺利举行。切实加强基础管理,有效提升风险防控水平一是健全信贷监督管理机制。从基层抽调15名信贷主管兼任监管员,分成六个监管小组,负责开展信贷业务常规检查。先后就贷款新规、档案管理进行了专项检查,重点对新上岗的信贷员进行业务辅导,对被审计整改情况进行跟踪督查。以信贷监管工作为抓手,提高信贷人员的合规操作意识,信贷基础管理工作得到强化。二是实施会计规范化管理。XX年,坚持将财务会计评价作为防控各类操作风险及案件的切入点,进一步强化和规范睡眠账户和员工个人账户管理,有效开展会计规范化管理工作,全行财务会计的基础管理水平进一步提升。三是认真实施风险排查。为掌握宏观形势对全辖信贷风险防控的影响,充分揭示贷款发放与管理中的风险隐患,进一步构建有效的风险控制体系,在全行开展对部分重点贷款进行风险排查,经省联社复查验收,总体评价良好。回顾XX年业务经营工作,还存在以下不足:一是基层支行存款增幅存在差异,不平衡性较大,全行各项存款增幅未能达到年初20%的增幅目标。二是存量总量中定期储蓄存款占比较高且呈上升趋势,增加了成本支出。年末,定期存款占各项存款的%,比年初增加个百分点,导致利息支出刚性增加较多。三是不良贷款出现反弹。年末,全辖不良贷款余额亿元,比年初上升4928万元。四是息差收窄,持续发展难度加大。XX年6月8日和7月6日,国家二次调低存贷款基准利率,下调个百分点,但由于利率市场化改革,一方面,一年期以内存款利率一浮到顶,另一方面,有效信贷需求较少,行业竞争激烈,“高进”的资金不能通过贷款实现“高出”,甚至对部分贷款不得不低出,影响了效益水平。
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