风、工作作风、勤政廉政、道德品质等方面存在问题;不能认真贯彻民主集中制,领导班子闹不团结,分歧较大,影响开展工作;未完成组织上下达的重要工作任务,或由于民主不够、作风漂浮、弄虚作假、决策失误给单位造成一定影响;通过经济责任审计,发现一定问题的;在组织考核、民主测评时,不称职票较多;违反纪律,造成一定影响后果时,要对员工进行戒勉谈话。有其它情形需要对员工进行“六必谈五必访”的。五、“六必谈五必访”的形式领导和员工相互之间要开展经常性的谈心活动,以达到沟通思想、增进团结、征求意见、改进提高、解决问题的目的;单位和员工家庭相互之间要经常取得联系,了解员工的家庭情况。“六必谈五必访”工作的具体时间可根据实际情况灵活安排。“六必谈”主要以个别谈话为主,也可采取集体谈话的方式进行。“五必访”一般到员工的家中找员工家属访谈,也可以到员工家属工作单位个别访谈。六、“六必谈五必访”的工作分工“六必谈五必访”实行分工负责,一级抓一级,层层抓落实。经营处主要领导或分管联系领导负责与各加油站领导、机关科室负责人谈心谈话或家访,每人每年不少于一次;各加油站、科室领导负责与本站、部门的员工开展“五必访六必谈”活动,每人每季度不少于一次。七、其它要求谈话人要对开展“六必谈五必访”活动的情况认真做好登记工作,妥善保管,并注意保密。对“六必谈五必访”中反映出的问题,要确定专人负责做好办理工作。每年要对“六必谈五必访”情况进行总结,以备检查。“六必知七必访”“六必知”,即社区居民家庭情况必知,社区群体矛盾不稳定因素必知,社区各类人才资源必知,社区环境的突出问题必知,社区重点人员情况必知,社区下岗失业人员和新生劳动力情况必知。“七必访”即困难群众家庭每月必访、高龄独居空巢老人每月必访、残疾家庭每月必访、流动人口每月必访、失业人员每月必访、重点帮扶人员每月必访、全体居民每半年必访。五必清六必访七必谈制度班组名称:
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