劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:(1)专业性强的技术工程类(2)普通技术工种类(3)非技术性普通工种类根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中计划配备中级工60人,高级工5人监护。劳动力计划表单位:人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段建筑工程阶段钢结构工程阶段装饰工程阶段安装工程阶段道路工程阶段排水工程阶段专业土石方工程阶段收尾阶段水电工8101410108886机械工8101410108886钢筋工8101410108886焊工8102010108886砼工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工8101010108886架子工8141410108886管道工8101010148886安装工8101410108886木工8101410108886普工162020202020202020