格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。 8.建筑施工综合性强,牵涉面广,社会经济联系复杂,可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修安装阶段,为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板,进行落实,当然,这些工作也需要业主的密切配合和支持。二.施工准备保障措施 1.接到中标通知书后,立即与业主、监理单位进行联系,尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置,为进场测量定位作好准备;同时立即对塔吊、输送泵等大型机械进行选型、租赁,为下部工序创造条件。劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
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