单位自有职工,配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。(三)在施工期间严格按GB/T19001:XX、GB/T50430:XX质量管理体系要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。(四)项目部根据施工任务和区域、工期划分,按工种安排专业施工队伍,分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。三、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。(一)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。(二)正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。(三)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。(四)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。(五)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。(六)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力, 保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。四、提高劳动生产率的措施(一)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促及施工技术的发展。(二)提高管理水平,科学的组织生产。(三)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。(四)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法
全文预览
