谈会,引领员工践行工匠精神、弘扬优良传统,提升综合素质,打造胜利人才成长高地。打造一流管理。对外向行业一流看齐,对内向企业标准看齐,努力打造标准化管理区、标准化班站、标准化岗位,建立基层综合性示范工程;组织评选标杆基层单位和示范班站,分系统开展“标杆擂台”,组织先进与一般基层单位跨二级“对标共建”,促进管理水平整体提升。培育一流品牌。以培育社会化服务能力为重点,加快产业布局调整,巩固优势业务,改造传统业务,培育新兴业务,发挥油田供水、供暖、地热余热新能源开发利用及海上石油工程技术检验等优势,打造服务油田、辐射社会的胜利品牌,提升市场竞争和创新发展能力。创造一流业绩。践行大企业大作为,聚焦价值创造、深化改革调整、全力应对低油价,努力在保障国有资产保值增值、促进国民经济发展上争当胜利先锋。3.聚力创和谐。坚持“发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共享”,开展“全家福”文化行动。树立“健康是福、安全是福、廉洁是福、创造是福、文明是福、和谐是福”理念,开展文明家庭创建评选、征文和演讲比赛、EAP服务一线行、微电影(微视频)创作比赛、讲故事、志愿服务等“全家福”系列行动,做精做优幸福快车、幸福起点,引导广大员工攻坚克难、创效保效,共建和谐油田,共享美好生活。切实改善保障民生。加强困难帮扶救助,扎实推进基层硬件维修改造,老旧居民小区设施维修等,改善员工群众生产生活环境条件。深化“走基层、访万家”活动,采取一体化宣讲、分片承包、非在职党员帮带等方式,化解不稳因素;开展便民志愿服务等活动,为员工群众工作生活提供便利;推进油地合作,抓实项目运行,共建美好家园。扎实推进民主管理。试点推行劳动关系观察员制度,发挥职代会、厂务公开作用,落实员工群众的知情权、参与权、表达权和监督权,切实维护员工群众的根本利益和长远利益,使企业发展的成果更好地惠及员工群众,进一步凝聚队伍、促进工作。五、有关要求
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