目标:在下半年的工作中确保班组轻微伤及以上事故为零。措施: 1、为完成全年目标而努力。每周进行一次安全教育例会总结一周的安全情况,继续做好班组互查安全隐患的整改工作,安全隐患整改率为100%.做好“反三违”及“安全风暴”的宣传工作杜绝一切违章作业的发生。 2、及时发现班组成员思想情绪波动要主动与其谈心对提出的问题进行解答解答不了的立即上报领导。目标:对设备维修质量问题定期进行分析和解决方案的制定及跟措施: 1、每月对班组人员进行相关的培训,学习重点设备及复杂设备的维修,自己不懂的虚心向设备部的专家学习。 2、每天对维修质量进行巡查,不用心造成质量问题的记录当月工资考核。目标:加强学习提高维修质量,缩短维修时间。措施: 1、加强对专业知识的学习,提高设备的维修水平,缩短维修时间不能因为设备的原因耽误生产拖事业部的后腿。 2、加强班组间的协调、检查与衔接。 3、制定全面的提升计划做到忙而不乱。目标:持续不断降低成本措施: 1、通过提案改善等各种方式发觉备件利用率,积极地修旧利废能二次利用的再利用。为公司节约每一分钱。 2、每月进行班组废件及辅料的统计分析,找出降低成本费用的有效方法。 3、按照TPM设备管理的各项要求进行维护保养,减少设备故障率,降低维修费用。目标:保持班组稳定,加强多能工的培训措施: 1、通过班前会宣传公司及制造部的各种精神,稳定职工队伍并及时做好思想沟通,解决不了的立即上报。 2、持续班组班前会及士气口号的展示。 3、持续开展班组各项文化,团队建设活动,并结合各项激励制度提高班组员工的战斗力和凝聚力。目标:现场达到“5S”标准,公司和制造部通报中为零。措施: 1、持续班组现场改善,逐步实现目视化管理。 2、三定管理执行率百分之百,每天进行在班前、班中、班后的生产现场管理及确认,并在看板上公示。 3、班组卫生按值日表打扫,每天进行确认并做好记录纳入月底考核、
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